戴正吴要用鸿海方式重建夏普 提出赏罚分明原则---液晶显示屏

8月13日就任夏普新任社长的台湾鸿海精密工业副总裁戴正吴22日表明计划大幅调整夏普的组织和人事制度。戴正吴同一日在写给全体员工的公开信中指出“将贯彻赏罚分明的原则，对于取得成果的人才在，待遇和职位上将给予相应的回报”。为了尽早扭亏为盈，将于近期设立“社长室”，掌握人事情况，渗透“鸿海式”的经营手法。

“赏罚分明不仅鸿海、全世界都在推行。但是在日本却很少看到。但是这个词其实来自日语”。

22日在夏普总部（堺市）举行的记者会上，介绍经营方针的戴正吴多次提到“赏罚分明”。鸿海方面曾在出资前暗示将裁员7000人左右，但是22日戴正吴表示，“不是为了裁员，而是要实现经营合理化。方针中没有出现裁员的字样”。

不过，戴正吴还表示，整天不作为但仍拿工资的人要对其进行处理，尽可能保留现有的员工，但如果得不到改善，就不得不进行裁员。戴正吴似乎打算设置一个全公司数值目标，即便不裁员，通过进行业务整顿以及导入像鸿海一样的成果主义，员工自然而然就会缩减。

在今后夏普改革中掌握关键的是新设的社长室。据称，晋升和人事变动几乎都要经过社长室的批准才能发出任免令。进入鸿海旗下的夏普要通过掌控人事推进结构改革。

夏普内有声音表示，被鸿海收购后，“经营步伐变快”，但也有担忧的声音表示，“难以应对过急的改革”。当记者团问及日籍员工是不是感到了不安时，戴正吴表示，“没有压力，夏普的改革就不会成功。肯定会不安。肩负重任的我也感到不安。但没有不安就无法成长”。

戴正吴还兼任鸿海的副总裁，要往返于日本、台湾，所以如何在夏普内提高向心力至关重要。

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