提要： 戴尔有意寻求私募基金投资，未来可能下市调整体质，以利公司顺利转型，透露平板计算机掀起的新型行动运算风潮下，传统个人计算机（PC）业者正位于转型的十字路口，过程漫长且痛苦。
戴尔有意寻求私募基金投资，未来可能下市调整体质，以利公司顺利转型，透露平板计算机掀起的新型行动运算风潮下，传统个人计算机（PC）业者正位于转型的十字路口，过程漫长且痛苦。

如同90年代PC的兴起，对于在大计算机时代称霸的IBM 带来重击，当时IBM在短短3年间大亏150亿美元（约新台币4,350亿元），公司一度濒临破产，所幸在IBM 前执行长葛斯纳带领下，公司启动一场史无前例的企业转型，成就今天“大象会跳舞”的IBM。

20年后的今天，苦主轮到先前风光的PC产业，惠普、戴尔、宏碁等PC大厂遭到苹果iPad、iPhone卷起的行动运算狂潮吞噬，营运载浮载沈，现在得面临20年前IBM转型的压力。

转型是一段漫长且痛苦的过程，就像惠普执行长惠特曼去年底预告：“惠普近期财务表现不佳。这艘大船要转向正确的方向，需要的时间比我们预期更长。”

这段真情告白，立刻换来惠普的股价暴跌。

成功主导宏碁3次再造的宏碁创办人施振荣，最近也多次公开喊话，表示宏碁转型的方向正确，但过程不是一蹴可几，希望大家多给宏碁一些时间、一点鼓励，不要一直打压。

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